微商顶层代理连赢模式

以下这十个要素就是制订微商顶层模式的基本动作：

一、产品零售价格与价格梯度的设定。

做好微商的三个基本前提，人好，货真，价实。这个价实就是一个顾客能够接受的最终价格为准。价格不能像以前的微商代理模式制度一样那么虚高。

因为微商做的一开始做的是自己的熟人生意。如果你身边的朋友，看你的面子买了，你的一个产品，产品品质也可以，但就是价格非常虚高，也不会产生二次购买。所以，产品一定要货真价实。价格梯度设定的就是你的利润空间，然后根据你的利润空间再设置利润差。

这里有一个基本的规律，就是：从上往下，利润空间要逐渐加大，保证下级代理有利润。我们把代理层级，用1234级来表示：

一级二级，相当于你品牌方的职业经理人，它们的主要作用是招募下级代理。而不是做零售。相对于传统渠道就相当于是大的批发商、流通商。因为出货的，数量比较大。所以它的单只产品的利润空间可以少一点。而第三级和第四级的代理它的主要作用是做零售。

特别是第四级，相当于自用或者送人的。只有在偶尔的情况下才可以卖出去，更要保证她的利润。

还有这么一个规律，就是我们在制定一个微商代理模式的时候，第四级的价格，其实也是我们的心理价位。这是我们实际想通过这个价格来卖出去的。
另外制定这个零售价格还要考虑的一个因素，即要考虑到上市以后你的终端促销活动。既然微商是一个渠道，那它的促销方式也和终端渠道有一定的类似性。

为了让顾客能够接受，你要做一些促销活动。所以你的利润空间设置，就要把这一点提前考虑进去。

二、关于代理层级的设定。
最初的心法：一切要以顾客最终能够接受的零售价为基准。然后再结合成本价。这样就可以算出来，你自己能够有多少利润空间了。把这些利润空间，分配到不同级别去，利润空间多就可以多设几级，少就可以少设几级。你甚至可以只是三级。比如说我辅导的一个上市公司口腔护理产品，我只设了三级，甚至让外人看起来这个就不像微商。

这点我引申一下：其实现在的微商已经不确切了，确切的说法真的应该叫新零售。所以，前期那些非正常状态下，所有微商的经验总结到现在都已经过时了。

三、关于代理门槛的设定。
也就是代理要拿多少钱才能够做到这个级别的代理。你可能看到一个价目表，里边有你要拿5万块钱，才能够成为我的第二级别代理，你要拿10万块钱才能够成为最高级别代理联创等等。

这里边的一个规律：倒数第一级别，相当于一个小团购，主要目的是自用的。所以你在设定价格的时候，就要根据你的零售价，基本上要比你的零售价要打一个八五折左右。这样顾客才会觉得有吸引力。这个跟我们到超市，打特价就多买些的道理是一样的。

而倒数第二层，一般来讲会设置一个整箱。根据你的包装数，比如你包装数是48，或者是36，就按这个一箱来招代理。这个级别的代理呢也掏了一两千块钱甚至更多一点，毕竟是进军微商了。但她的目的还是自用一部分，往外能卖就卖一部分。而从上往下的，第一级别和第二级别，它们的主要作用刚才说过是招募代理。也相当于传统渠道里的大的批发商。所以他们的门槛儿就要有比较高了。

四、下层级别代理的设置。
这个主要是考虑顶层代理的模式设计。但下层级别代理是起着零售和招募代理的一个中间层的作用，所以先把他们考虑清楚。

1、同级推荐奖励； 用传统渠道的生意来解释一下。在传统渠道的生意下，比如我介绍了一个代理给某个品牌，这个时候品牌方的老板，可能只是说该请我吃一餐饭。 但是在微商的模式制度下，我推荐了一个跟我平级的代理，我可以得到这个长期的返利，那这样一来，我是不是就非常有积极性的去推荐周围的朋友也做代理了。 而且借助微信这个工具，如果你有微商管理系统，可以很清楚的知道，每天我所推荐的那个代理，她每天进的货。也就知道我每天她帮我赚到钱。

2、跨级推荐奖励 比如说我是第四级别代理，我推荐了一个第二级别代理。这就叫跨级推荐奖励。也叫下推上，推荐奖励。这时的奖励是只拿一次性的。当然，如果我自己也升级到一级代理的话，我推荐这个二级代理就可以挂到我的名下。得到的奖励额度一般是，两级代理利润差的50%。

3、代理补货政策； 比如我原来的门槛是一万块钱，那我不能以后每次进货我只进一箱，一盒一盒的进，补货的时候必须得有一个门槛。这个可以根据品类的不同来自己设定。设定主要考虑运输费用的要素。

4、代理保证金 这个代理保证金不是必须的，但收保证金对这个微商有一定的控价作用。因为都是一个微信号，很容易乱价。

5、代理业绩考核指标 你成了我的代理以后，但是你根本不去动。对我来讲就没什么意义。为了督促你，我就设一个业绩考核指标。比如，你三个月完不成5万块钱，我就给你降级，或者说直接取消代理权等等措施。这一点也是根据你品牌所面临的实际情况而定的。

6、升级条件 一般所考虑的，升级条件有这么几种： 第一种是全款升级，这个很容易理解。 第二种就是推荐裂变升级，三三列变或者五五裂变。比如你是第三级别代理，你推荐了三个，跟你同级别的第三级别代理，你就可以下次拿货的时候，按第二级别代理的价格来拿货。这就叫三三列变，五五裂变也是一样。这种就会鼓励大家去发动自己平级的人员，介绍给上级。

第三种是按时间段累计升级。就是你在一个月之内，拿了多少货，你就可以升级了。再下次拿货的时候就可以安心的级别代理，拿货价格了。

五、最关键的顶层级别代理设置。

在任何一个微商品牌当中，最赚钱最关键的都是顶层级别代理。这里有几个考虑的要点：
1、同级推荐奖励的设定。 这个同级推荐奖励和下层级代理的不同，就是往往是两代。就是a推荐了b，b又推荐了c。c所出的货a也可以拿到钱。如果C又推荐了D，A就拿不到钱了这就是所说的两代推荐返利。

2、上升为分公司推荐数量的设定。 比如，最高级别代理是联创。联创如果推荐了五个联创或者十个联创，这个看你产品的利润空间和你公司的规定，就可以上升为分公司级别。分公司虽然是比最高级别代理高一级的，但她的的拿货价格是不变的。只不过额外多给了一份奖励而已。

比如：每一盒都给你两块钱提成，它背后的原理是鼓励联创，直接推荐自己周围的人。你直推了五个或者十个就可以额外得到一份奖励。这里说的两代推荐奖励，就相当于你把自己的人脉资源发动起来，你推荐的人又把他的人脉资源发动起来，这样你也可以得到奖励。

3、第三个所考虑的要素就是返利模式和返利明细设定。 作为一个最高级别代理，你除了给他刚才所说的这个之外。要给他一定的业绩考核奖励。一般的来讲，以10%为宜。当然这个也是根据你的利润空间。

这里的业绩返利有两种方式：
第一种方式就是你只拿自己团队的奖励。 比如联创A这个团队已完成了一百万，你就拿到10%的奖励。联创B团队哪完成了80万就拿到8%的返利。c和d团队也是如此。以此类推，他们都是拿自己团队的销售返利。要知道人都是很聪明的，会有AB号的问题。

我是联创A，我辛辛苦苦培养了一个联创B出来。本来我是可以拿到返利的，结果就是因为我原来下面的代理升级了，跟我平级了，我反而得不到钱了。因为B肯定会用自己的其他微信号码，比如说自己家人的微信号来进货。厂家给的返利，都给他们一家人了。

以上这就是目前这种顶层代理模式的弊端。

第二种方式，就是类似于半直销的这种裂变。 A所拿的返利，就是abcde这个团队所有总和的返利。比如，这几个团队总共完成了100万，但实际上A可能只完成了30万，其他的70万是BCDE团队来完成的。按照我们现有的规定，那么A就可以拿到10%，就是100万的10%，也就是10万。

这10万，品牌方是先给a。但a因为只完成了30万。另外的70万是bcDE团队合计完成的。可能按照品牌方的规定，70万的就可以得到7%的返利。这时A就只要给到，按70万的7%给到b就行了。

那我们计算一下，A拿到了100万的10%，也就是10万。BCDE团队完成了70万，A要拿出70万的7%，也就是4.9万。这时，A实际上得到了10万-4.9万=5.1万。

而按照原来的模式制度，A只能得到自己团队销售的一个返利。在现在的模式制度下，A就可以享受自己这条线推荐的联创代理的利益。同样的，可能b只完成了20万。B从a那里，得到了70万的7%，就是4.9万。cd团队完成了50万。按照品牌方的规定，只能得到5%的返利。

这时，b按照50万的5%给了c，就是拿了2.5万给了C。自己实际得到4.9万-2.5万=2.4万。但你要知道，B只完成了20万的业绩。 大家自己可以在纸上演算一下。这样的好处就是对于a来说，哪怕我下边的团队bcDE都跟我平级了，他们的业绩我也可以得到一部分。这样我就会鼓励我下面的团队进行升级，就不用担心他们的业绩跟我没关系。

特别说明两点： 第一点：可能跟国家法律规定的，是有一些灰色地带。所以大家在制定这个制度，如果要采用这种模式，对外公布的时候，要自己注意一下。

第二点：不要钻牛角尖，在现实中，只要能有五代的联创，月回款基本上不低于1000万了。 对顶层级别代理，还有其他一些临时的奖励措施。比如说达到一定的业绩，送车送房等等的，这个也是跟临时性的政策了。也是根据你的，整体业绩达标，利润空间大小等等。

六、就是分公司级别返利标准设定。
这个就相对简单了，即要考虑你的利润空间，每盒给出多少而已。

七、第七部分就是招商CEO；
对外是公司的操盘手，这个往往是团队长，一个人或者三个人或者五个人，如果你起盘前和一些微商团队都谈好了合作，那就可以用这种方式把她们绑定在一起。 她们对外是代表公司的，主要是帮你转化团队。

八、操盘手提成奖励的设定。
这个也是比较简单，根据你的利润空间大小进行分配，例如每盒抽多少、基本底薪、股份、分红之类。

九、退货政策
卖不掉退货将来会是一个标配，最好设立一个退换制度，下面给一套万能模板。
为保障代理利益和产品落地终端，特此宣布所有代理享有零风险退货机制。

具体细则如下：

第一：自加入代理20天内，认真学习，每天朋友圈内容不低于三条，没有任何违背公司机制的正规代理商，可无条件退货，来回邮费自理。

第二：防止代理投机倒把，退货采取层层上报模式，最低级一层层退货到最高级，如果中间没有代理商，直接退给最高级。

第三：为了更好的完善退货机制，退货价格计算如下，5盒未出，全额退款。若出了货，比如出了2盒，则按照（拿货总价）-（2瓶零售价），确保代理不会低价出售和投机倒把。其他级别以此类推同理算法。

第四：凡是补过一次货及以上的，除非证实有特殊情况，否则不予退货，退货原则按照最后一次提货数量计算，所有退货退款产生的奖励需按相应金额扣除。

第五：凡是退货过得微信号，一年内任何人不能再授权任何产品，违规者按乱价处理。

十、团队介绍奖励的设定。
这个跟第八点类似，根据利润进行分配设定。

以上这十点是每一个微商顶层设计方案的一些细节说明。
上面讲了微商顶层代理连赢模式，经过晚上的顶层设计，回来继续头脑风暴，深夜总结完毕，再分享一套方法，如何设计一套自动裂变的微商顶层模式技巧。

1、选品技巧： 大众刚需，高频消费，复购率高，立竿见影，亲民价格，运输便捷…

2、顶层模式设计核心 代理层级、拿货价格、起步拿货量、最低拿货量、级别定位、同级推荐奖、跨级推荐奖、团队业绩奖励、顶层裂变机制、底层裂变机制等…

3、代理头衔设置技巧 传统微商头衔：总代，一级，二级，分销，特约。这种头衔对于之前微信还没有出现信任危机的时候，是完全没问题的，但是在这个信任缺失的时候，这样的代理头衔已经很难去产生信任，因为让人一看就知道你是做代理。所以，现在的头衔一般要改成：联合创始人，合伙人，执行董事，最后再总代， 这样头衔留下的格局就不一样，成交率也自然提高。

4、拿货价设置技巧 对于微商产品的代理拿货价一般设置规则是1:3:7:10，也就是说一块钱成本，最低拿货价3块，最高拿货价7块，最后零售价10块。 以目前微商情况，建议最低拿货价，留在成本的2-3倍之间，这样才会有返利和营销活动的空间。

5、零售价格设定技巧 设立顶层代理模式的时候，一定要把握住一个心法：一切以顾客能够接受的终端零售价格为基准。 先考虑最下层级的代理，也就是顾客能够接受的零售价，这是最基础的。然后再结合生产成本，设计出适合自己的微商顶层代理模式。

6、层级分钱技巧 在考虑顶层代理模式的时候，就要考虑到哪些人要拿利润。

第一个分钱人：顶层操盘手 操盘手可能除了需要工资之外，还要给他一个提成，例如#一盒是多少钱或按出货额的百分比。

第二个分钱人：团队长 有一些人是有团队资源，如果制度和公司实力不错，适当给这些人利润空间，目的是借力让他们一起整合更多团队加入壮大。

第三个分钱人：招商CEO 实际上的身份就是招商部，对外要宣传他们是核心操盘手。如果能够在起盘之前跟一些团队老大达成合作，他们愿意投入精力一起来做这项事业，公司就可以把她们打造成招商CEO或核心操盘手。对外宣传是核心操盘手，实际上他们就是专门负责招商的。他们所拿的部分，除了他们自己的团队差价以外，整盘再给他们一个提成，例如#对外可以把他们打造成"三大女神"之类，让他们去帮助转化团队。

第四个分钱人：分公司顶层管理 严格来说，分公司不是一个级别，他的拿货价和最高代理是相同的，只不过为了鼓励介绍更多的最高代理，可以给它设定一个条件，达到条件以后额外再给他一份，之所以分公司的拿货价与联创相同，这样可以避免乱价。

第五个分钱人：对外公布的级别 微商就是一个渠道，只不过把线下的渠道搬到线上，所以一定要符合生意的规律，凡是不符合生意规律的，不管现在多么的热闹，最后一定是崩盘。

微商玩法应该是：个人品牌、截流、借势、借力、众筹。